都說鐵打的企業，流水的員工。
在公司中人員變遷都是很正常的事情。

基本上每個每隔一段時就就要招聘一次，這就意味著每隔一段時間就有人離職。
但是，作為一名員工來講，在公司中已經有了一份安穩的工作。
這便意味著可以穩定下來。

但是為什麼辭職的人還是這麼多呢？
並且在這些離職的人員中，反而是優秀員工占多數，
為什麼有能力的人反而更喜歡跳槽呢，
公司為何留不住有能力的人。

五點原因，一目了然。

1.領導決策混亂，想一出是一出

原來我其他部門有一個領導。
因為能力很強，手段極其強硬。
其他有員工提的意見，他都不採取，都是由領導自己決策。
想到什麼就讓員工做什麼，完全不給員工，思考、反駁和瞭解的機會。

搞得員工很累，領導自己也很累。
最後不但業績沒上去，而且很多骨幹員工都申請調換部門了。

作為一個領導，不能夠拍腦袋，想一出是一出。
應該有一個清晰明確的目標，能夠讓大家集中時間和精力去做的
而不是，頻繁的制定目標。

這樣往往就使得，那些想幹事、能幹事的員工不知所措，不知道做什麼。

2.責權利，不匹配

有的公司，不幹事的人，拿的工資，未必會比那些幹事，幹得多的人拿的少。
這就是職場中，常遇到的一種情況，幹的多，錯的多，幹的好壞拿的都一樣。
這樣的結果，讓那些想幹事，能幹事的員工，因為多做工作。

一方面拿的工資未必比那些少幹事的人拿的多。
另一方面，因為做的多，反而要承擔更大的風險。
最後，綜合下來，每個月的工資反而還拿不過那些幹事馬虎的員工。

就這樣嚴重的打擊了那些能力強，想幹事、能幹事員工的積極性。
甚至來說產生了很嚴重的負面情緒。
最後選擇離職，也是情理當中的。

職場中，一個好領導，不光要調動員工的積極性。
還要讓那些能幹事、想幹事的員工感受到付出必定有回報。

而且，更要保護那些，願意主動做事的員工。
尤其是，在他們工作中出現了錯誤的時候。
這個時候，領導應該給的不是壓力，而是幫助和諒解。

3.有規章制度，但執行全看領導心情

有些公司，規章制度定了不少。
但是，真正執行起來，卻不按照規章制度來。
而是完全看領導的心情。

和領導關係好，做錯事，領導不說也不會考核、
和領導關係不好，哪怕你工作做得再好，領導也不會說你幹得好。
甚至還說還說你自作主張。

管理，最重要的一個標準就是，一視同仁。
不能看員工下菜碟。

就像馬雲所說的，員工離職原因無非兩個，一個就是錢少了，第二個就是心委屈了。
一旦員工在工作中感受到了委屈，感受到了公司和領導對他的不公正待遇
那麼，這個員工，必定會選擇辭職。

尤其是那些有能力，有水準的人物，往往都有一股子傲氣。
得不到公平公正的待遇，絕對不會和公司扯太多，直接就走人。

4.官僚風氣明顯

我以前在一個公司。
每次需要簽訂採購合同的時候，都會要求找相關部門的領導會簽。
本來，這個制度是為了，讓相關人員進行層層把關、審核，初衷和本意都是好的。
但是，最後執行的時候，變了味。

往往，一個小的，採購合同，金額可能只有一千兩千塊錢。
明明可以授權于員工，自行解決的。
反而，需要有關無關七八個領導簽字。
其實說白了就是想分攤責任，到時候出事了誰都跑不了。

這是因為有這樣，官僚風氣明顯，辦事效率低下。
讓一些想幹事、能幹事的員工在這種沒必要的工作流程上，花大量的時間。
關鍵是在跑這些流程的時候，特別憋屈，感覺求人一樣。
直接結果就是，工作、辦事效率的低下。

而且讓員工感到身心疲倦。
於是很多人，面對這樣的工作環境，幹起來都很不順心，最後選擇辭職，也是理所當然的。

5.人際關係複雜

有些家族式企業、國營企業。
有一個很顯著的特徵就是，人際關係非常複雜。
很有可能某個不起眼的員工，就是某個領導家的親戚。

不光是這種關係上的複雜，而且在人與人之間相處的關係上，表現的可能更加複雜。
比如說誰與誰關係好，誰與誰關係又差，關係好壞之間層層疊加，相互交錯。
而這樣複雜的人際關係，並不能給工作帶來任何正面上的幫助。

反而對於那些想幹事、能幹事的員工而言。
在工作過程中，需要分出一部分時間和精力，來理順人際關係，才能把自己的工作往下推。
就算你把周圍的人際關係都給擺平了。
最後，都還是少不了有人者背後說你的壞話給你捅刀子。

很多能力強，想幹事的員工，之所以離開這樣人際關係複雜的公司。
其實面的這樣複雜的人際關係感到心累。

在職場中，想把能力強的員工給留住。
不光要給他，足夠的工資。
而且還要給他們員工創造一個，
工作環境和氛圍能夠全心全意的撲在工作上。
只有做到了這些，才能真正的留住一個想幹事，能幹事的員工。