說起英特爾，大家都知道，世界500 強企業，壟斷了世界大部分電腦的CPU，市值高達2634.30 億美元（約1.7 萬億元）。但英特爾做CPU，完全是一個意外，因為它當年根本不是做CPU，而是做內存。做內存，它不僅做到了世界第一，壟斷整個市場，甚至還成為了內存的象徵。當時它的地位，就是現在蘋果之於手機，微軟之於電腦，微信之於社交。那問題來了，內存做得好好，怎麼就改行了？很簡單，一個56 歲的老人，創立了一家企業，硬生把英特爾打改行了。

你能想像，現在的蘋果，被一家成立兩三年的公司打倒，創始人還是一位小老頭嗎？這家公司，就是台積電；這位老人，就是台積電創始人張忠謀。

張忠謀的傳奇還不止這些：55 歲還在打工，56 歲創業，一路把企業​​帶到了世界第一，30 多年一直保持高利潤率。2016 財年，台積電營收2036 億元，稅後淨利潤718 億元，毛利率超過50%，淨利潤率也高達35.26%。與此相比，華為2016 年營收5216 億、利潤371 億，收入是台積電的2.5 倍，利潤只有台積電的一半！

另外，騰訊2016 年只賺了414.47 億元、阿里只賺578.71 億元人民幣，遠不及台積電的收入。台灣人稱張忠謀為“半導體教父”，美國媒體評他為半導體業50 年曆史上最有貢獻人士之一。他入選全球最佳經理人，國際媒體稱他是“一個讓對手發抖的人”。日前，台積電董事會全面改選，87 歲的張忠謀離開台積電，正式宣布退休，留下一段後人難以企及的傳奇。我們整理了張忠謀一生的經歷，為大家列出了2 條人生經驗。

經驗一：年輕人就是要敢賭！

2012 年，台灣青年論壇，主持人陳文茜問張忠謀：“如何看待想要創業的年輕人？”提問時，陳文茜還提起了郭台銘，當時郭台銘被問了同樣的問題，回答是：“我每天工作16 個小時，把電話簿當做枕頭，你有這個決心嗎？”張忠謀卻說：“我想我不會跟郭台銘這樣跟年輕人說，創業固然需要非常努力、勤奮，可是創業了30 年還要一天到晚每天做16 個小時，不見得需要。我也創業，但我從第一天起就沒有工作16 小時。勤奮的確是非常重要的條件，但也要有膽子、肯冒險，也就是肯賭！”

可以說，這個回答就是張忠謀一生的智慧，因為他的人生，就是不斷挑戰不斷賭的一生。而且，他也賭對了。張忠謀1931 年出生於浙江寧波，因為時代原因一直顛沛流露，直到18 歲來到美國，就讀哈佛大學，後來又到麻省理工讀碩士。碩士畢業之後，張忠謀兩次報考麻省理工的博士，都沒有成功，這時候他把心一橫：不讀書了，去找工作！要知道，50 年代的美國，中國人處於兩個極端，要不做科研，要不做點小生意，能在美國企業出頭的中國人少之又少。

但張忠謀偏偏不信邪，成功的先例很少，為什麼我就不能是先鋒？他決心賭一把。於是，他把簡歷一封封都給了各大公司，沒想到真的成功了，他在兩個月內獲得了4 家公司的工作機會。最後，他放棄名氣更大、專業更對口的福特汽車公司，選擇了半導體希凡尼亞公司。後來張忠謀回憶，他這麼做是因為覺得半導體發展得更快，但這個決定有“30% 意氣用事的成分”。這個選擇，改變了張忠謀的一生。在希凡尼亞公司做了幾年。

張忠謀一路成長，對半導體行業已經很熟悉，但他卻決定跳槽到當時最好的半導體公司德州儀器。當時，所有人都說他瘋了，希凡尼亞公司在美國波士頓，是美國東部最發達的城市之一，而德州儀器在鄉下鳥不生蛋的地方。但張忠謀就是不信邪，他知道自己這輩子都要在半導體行業打拼，進入最好的半導體公司，無疑是對自己最好的幫助。哪怕周圍的人都不看好，哪怕公司是在偏僻的鄉下，他也要不顧一切賭上一把。

這一次，張忠謀又賭贏了，年僅27 歲，他就靠著自己的勤勉和智慧，成為德州儀器鍺開發部門經理，底下有3000 名員工。到了41 歲，他已經是德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是這個世界500 強企業的三號人物，統領著底下30000 多名員工，也成為美國大公司職位最高的華人。這樣的日子一直到了1985 年，如無意外，張忠謀會在這家公司一直幹到退休，但此時經濟學家李國鼎找到張忠謀，希望他回台創辦一家半導體公司——台積電。

張忠謀已經54 歲、功成名就，說句實在話，再熬幾年就退休，到時候環遊世界，幹嘛跑去創業，創業是人做的事情嗎？再說，當時中國的台灣地區至少落後美國20 年，沒有多少華裔願意回去發展。然而，張忠謀經過一番思考，決定回台創業。張忠謀說，台灣是有潛力的，但創業就是賭博，“這就是在賭，賭我剩下的年華”就是這樣，他義無反顧踏上賭桌，最後贏得一個龐大的商業帝國。看到這裡，或許你能明白了，張忠謀所謂的賭博，並不是靠運氣亂來、想著不勞而獲。

而是在深思熟慮後，願意為自己認准的事情承擔風險。很多人總會面臨選擇的困境——如果創業，雖然能賺大錢，但很可能失敗；如果死守公司當員工，賺不了大錢，但也很安穩。老實說，這不是不知道怎麼選，而是什麼便宜都想佔——既想賺大錢，又不想承擔風險，最好100% 能成功。但這個世界上哪有這麼好的事？又想成功又不想冒風險，什麼便宜都讓你佔了，這有可能嗎？想要一輩子不失敗，最好的辦法就是不要嘗試，“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，但這樣的“不失敗”是沒有用的，因為你這一輩子都會一事無成。

因此，想要成功，你就必須承擔失敗的後果，正如張忠謀所說的，“年輕人就是要敢賭一把”。
以下是張忠謀​給七大學子的忠告，讓大家看看！  

經驗二：如果只能做到第二名，那就是賠錢和第一名耍

張忠謀曾經說過一句話：混科技產業的大企業，一旦決定去乾一件事，就非得乾成世界第一不可。這不僅是張忠謀的經商哲學，更是他的人生哲學。在哈佛讀書，他基礎差，成績不太好，但他每天早起晚睡，一天16 個小時撲在學習上，一年後成績升到了全校前10%。在德州儀器工作，他早上8 點上班，晚上7 點回家吃飯，吃完了飯8 點鐘又出現在公司，半夜第三班開始後才回家。用了幾個星期，張忠謀熟悉了生產流程，並根據自己的思考進行了變動。

把產品優良率提高了兩倍以上，這才讓他27 歲成為鍺開發部門經理。之後，張忠謀一路做到了副總裁，屬於他的時代才剛剛到來。當時，英特爾飛速壯大，在半導體業務已經成為德州儀器的最大對手，在內存領域已經做到世界最大。不少公司已經被英特爾淘汰出局，張忠謀卻決定和英特爾開戰，而且就要從英特爾的內存開打。這個目標，嚇壞了德州儀器的其他高管，但張忠謀的態度很堅決，必須要做！他的看法是：“只有這樣，才有可能掌握主動權並獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍！”

當時，整個市場和英特爾的主力產品都是1K，為了奪第一，張忠謀大手一揮，直接研製4K 產品。這個決定，無疑遭到了強烈反對，但張忠謀骨子裡的“賭性”上來了，要么成功，要么失敗！他頂住了周圍的壓力，開足馬力，痛下血本，最後製造出4K 新品，並且把英特爾打得丟盔棄甲。就這樣，英特爾轉戰CPU 領域，德州科技在技術上持續領先，為了保證優勢，張忠謀率先打破了“高科技不能討價還價”的潛規則，主動發起價格戰。

在張忠謀的手腕下，產業同行一聽到德州儀器又出招了，就會嚇出一身冷汗。外媒直接稱他為“一個讓對手發抖的人”。