有研究指出
員工想要離職的原因
有高達70%的理由都跟上司有關

由此可知一位優秀的領導者
是可以掌握公司的存亡

然而要如何才能養成好的領導習慣跟方法
就讓我們一起來看看
這其中的奧妙！

高明的領導者以德帶人，一般的領導者以巧帶人，愚笨的領導者以力帶人

“傳幫帶”是一種常見的訓練方法
“傳”是指傳授、傳承
“幫”是指幫助、幫教
“帶”是指帶領、帶動
上級與導師的角色合二為一

領導的責任就是運用經驗
智慧幫助下屬成長
帶領他們共同完成使命

“管人、帶人”是一門學問、一門藝術
成功的領導者應具備登高一呼、應者云集的號召力
具備利用各種人才、平衡各種力量的統籌能力
具備用人長、容人短
勝不驕、敗不餒的胸懷和氣度
具備應對各種困難、各種複雜局面的手段和技巧

有魅力的領導
站在那兒就是一道無聲的命令

領導者擁有一種特殊的資源：人

這種資源的獨特性在於
它既可以是取之不盡、用之不竭的
也可能一取即盡、一用即竭
就看你怎麼“用”

領導最重要的權力來源是“德”

那些品格有明顯瑕疵的領導
無論怎麼敬業、精幹
都無法取得下屬的信任
遑論長期追隨

如果沒有人與你同心同德
再偉大的理想、再完美的計劃都是空中樓閣

管人不是本事
帶人才是本事
頤指氣使不是本事
“不令而從”才是本事

用懲罰使人害怕不是本事
憑魅力贏得追隨才是本事
有本事不是本事
讓有本事的人為己所用才是本事

讓有能力的下屬甘願鞍前馬後的跟隨自己並非易事
你不能因為自己是“官”就對人吆三喝四
又不能與他們稱兄道弟失去威嚴

你不能玩厚黑、弄權術
讓人覺得你城府很深
又不能心中不藏事啥都往外說
作為領導
菩薩心腸與魔鬼手段應該兼備

正所謂「帶人先帶心」
讓員工感到歸屬感
自然就會更努力向上
幫助公司更往前進

公司的領導者、上司
如果都懂得這個道理
相信公司一定會日益增進
變得更優秀
賺進更多的財富
這樣資方跟勞方才是雙贏的局面！