不論是作為公司老闆，或是領導部門的主管，都必須要懂得「帶人要帶心」的道理，如果帶人的能力做得不好，團隊沒有團結力，無法齊心一起奮鬥，自然公司業績也不會太好。「帶人要帶心」這句話，你可以把員工當作是朋友、家人一般，或是在做人方面，做一個值得任大家信賴的人，如果一個人沒有誠信，做出來的決定自然不會有人尊重，員工也會選擇以消極的態度面對。

一個公司值不值得你去留，就要看領導者的決策和領導力，做出有智慧的決策，是對員工和公司一種負責任的態度，若主管總是做出讓員工無法信任的決策，時間長了，員工自然會產生不信任感，這對於在工作方面上，會產生很多不必要的疑慮和質疑，因此領導者的「控場能力」好不好相當重要，也是留不留得住好員工重要的一環。

所謂「帶人要帶心」，想贏得團隊的信任和尊敬，必須從情感面著手。換言之，你所做所為，能夠帶給部屬心中正面的感受。他們從打從心裡，對你產生良好的感覺與印象。以下5件小事，並非每位主管都做得到，或是願意嘗試。當你做了，就能成為與眾不同的好主管：

一、不放任：
放任是最大的不信任，人一旦「放任」，就會「自流」。一些領導者表面上說對員工信任，把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。到最後自己的「充分信任」，卻換來員工的抱怨和不信任，甚至導致工作腰折流產。其實，放任是最大的不信任，沒有檢查和監督的盲目「信任」，實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被「放任」，就會「自流」。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導者一定要向前推動，定要介入得很細緻，不能放任下屬。遇到問題；有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。這麼頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的「不信任」，其實恰好相反，而是相信自己的團隊能完成工作。之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅；二是及時發現過程中的問題或者新的創新點，馬上優化，既節約時間，又少走彎路。

二、不拋棄：
用人所長，補人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵。優秀的領導者通常用人所長，補人所短。任何人都有優點，也有弱點。如果只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的領導者是「名符其實的人才殺手」;如果「只用長不補短」，這樣的領導者是「慢性人才殺手」，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成「致命傷」，最終也會毀了這個人才。

同時，「只用長不補短」，會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。「鐵打的營盤流水的兵」，很多領導者苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。

他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來。員工也經常會對自己的弱點感到自卑，他們也覺得有危機，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習慣，補足他們的弱點，是每位管理者的責任。如果一個領導者讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想像的工作激情。這樣的領導者才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

三、要帶頭領導者示範往往事半功倍
所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動，要看領導者的親身示範，「領導者者」如果只說而不幹，那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。領導者帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的「主心骨」，這種作用是非常強大的。

四、要拍板，而不拍馬屁
當領導者要敢於拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。現在很多主管不敢拍板，怕擔責任，拍馬屁倒是很有一套，這堅決不行！主管不要拍馬屁要拍板！

五、懂得欣賞
但標準不能低，要欣賞自己的下屬，他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。很多領導者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，要麼只看到下屬的長處，認為他一好百好，乾脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導者的標準低，反映的是領導者本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能幹高標準的事情，更不相信下屬也能幹高標準的工作。但是「人之初，性本上」，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對領導者自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。