今天要寫的這位，他的一生簡直太傳奇。一個賣豬肉的，愣是把一個資不抵債的破廠幹成了世界500強。

明明操著殺生的行當，卻三次於危難中救起公司。最慘的時候，一夜賠光121億。但他不信邪，又幹了起來，還幫對手還債，最後賺了518億。

此後，他坐在家裡動動手指頭就完成了中國企業規模最大的赴美投資案，成為行業數一數二的老大。

此人就是江湖人稱“社會我萬哥，人狠話不多的”的雙匯創始人萬隆。

 

 

一根“王中王”加一碗泡麵，陪伴了多少中國人。可很多人只聽過雙匯，卻不知萬隆其人。

如果沒聽說過這人那就對了。中國企業界，生於上世紀40年代卻至今未退休的大有人在：娃哈哈宗慶後、聯想柳傳志、華為任正非。

 

這其中，萬隆年紀算是最大的，卻也是曝光度最少的一個。

 

 

但正是一個這麼驕傲的人，卻曾在全國人面前低頭認錯，當眾落淚。

到底發生了啥呢——

即使被人拿刀恐嚇，也要六親不認搞改革，一年還清500萬

1940年，正逢亂世烽火，萬隆在河南漯河的一個小山村里出生了。這個孩子能活下來不容易，除了吃不飽，還要天天擔心自己被炸死。

就這麼東躲西藏，一到了入伍的年紀，他便迫不及待地報了名。“既能吃飽飯又能賺錢補貼家用”，樂壞了萬隆。

 

 

復員後，萬隆進了漯河肉聯廠工作。和當兵的時候一樣，到了廠裡他專挑硬骨頭啃，不達目的不罷休。做事狠人靠譜，慢慢地就有了威信，一路闖到了副廠長。

那一年正好碰上國家取消生豬統購統銷的政策，肉聯廠只能自找活路。老廠長走之前，推薦萬隆接替他。

但這件差事不好辦。先不說這廠經常停工待料，一年幹不了三個月活，固定資產有468萬元，虧損卻有580萬。此外廠裡還有好幾個副廠長，資格都比他老。

 

 

 

萬隆深知就這麼上任，自己也擺弄不動他們。萬隆想了一招，他請假一個月，推說自己家裡修房子。就在這期間，廠裡民選廠長，800多張票幾乎全部都投給了萬隆。老資格們無話可說。

一上台，萬隆就親手拿掉了所有的副廠長，重新組閣，在小小的漯河掀起了滔天駭浪，驚地市長連夜找他吃飯，委婉地告訴他這樣得罪人。

 

這不吃飯還好，吃完沒幾天，萬隆把一位重要市領導的侄女也開除了。

 

 

原來，老廠裡很多員工都是關係戶，一天到晚不願意幹累活，還偷肉，一頭豬偷的差點只剩骨頭架子。那位領導侄女更是不得了，邊當倉庫保管員邊把東西都賣了，肥了自己腰包。

市裡還有幹部以為萬隆年輕好說話，就塞幾個幹部過來領閑職。萬隆順口答應，等人一進廠，假戲真唱，白班夜班輪流上，做好了再一級級升。不到一星期對方就自動走人了。

 

 

這幾招幾乎觸及了所有的利益階層，財路被堵住，各個把萬隆當成眼中釘肉中刺。有潑油漆的、打電話到家裡恐嚇的、給上頭寫污衊信的，甚至還有人直接拿著殺豬刀要找他拼命。

反正人開也開了，得罪也得罪了，萬隆索性直接來了個狠招：不設統一工資，獎金多勞多得；不按年齡設等級，能行就上，不行就退；最後一條，一旦違規自己拎包走人。

 

 

不得不說，這招厲害。到年底不但填平了500多萬的虧損，發完全部的工資獎金，還剩了不少錢。大家都說，這個萬廠長是選對了。

 

前蘇聯解體差點害企業破產，靠一根火腿腸幹倒地頭蛇

1986年，屠宰行業放開，豬肉直接跌成了白菜價。

當時正值中蘇關係恢復正常化。老大哥忙著充實自己的軍事實力，國內卻緊缺豬肉、牛肉。萬隆看準了機會準備大搞出口。

 

 

沒錢只能貸款，為了快點把錢批下來，他特意挑選了30斤上等的排骨，大冬天在行長家門口蹲到夜裡11點半，行長一回家看到他又好笑又不好意思，沒幾天就批准了貸款。

雙匯靠著外貿出口狂賺4.47億元，還攢下了1600萬現金的家底。然而好景不長，前蘇聯解體了，沒了出口，雙匯又一次處在倒閉的生死關頭。
 

萬隆急的沒辦法，準備親自去趟莫斯科。就在那次火車上，他看到了乘客吃火腿腸，他一拍腦門！我怎麼忘了這個新鮮玩意兒！

 

 

回到工廠後，萬隆把存下來的家當全部投進去上馬了火腿腸項目。大家都說廠長瘋了，當時河南做火腿腸的老大哥是春都，依靠熟人生意在當地一直有生意。

 

 

 

萬隆不怕，帶著雙匯學春都，還託人從各地買來世界一流的自動化設備，要幹就幹個大的，賭一把！

 

 

1992年雙匯火腿腸訂貨現場，當場簽了8000噸訂貨合同，打響了雙彙在業內出名的第一槍。萬隆卻累的直接在後台的貨箱上睡著了。

不僅如此，萬隆還規定現金為王：經銷商必須先打款，後發貨。

沒想到，各大經銷商反而覺得雙匯是家有製度有逼格的公司，紛紛加大訂單。雙匯最終獲勝，直到今天還有幾人還記得春都的名字？

要不這麼說萬隆既有勇也有謀，他乘勝追擊推出了“雙匯王中王”這款至今仍在熱銷的產品。還請來當年憑藉《活著》大火的葛優做代言。

廣告一出，1000多個經銷商差點踩破了雙彙的大門。

 

 

萬隆特意派人買了飯菜送去招待那些經銷商，換了誰受到這待遇都會把持不住，那1000名經銷商此後都成了雙彙的頭號追隨者。

此後雙匯以迅雷不及掩耳之勢進軍全國100多個城市，就連小小的情侶酒店，都能找到它的身影。

 

冷鮮肉品牌之父，一夜巨虧121億，靠幫對手還債怒賺1400億

火腿腸火了，萬隆又開始向自己開刀，第一個將冷鮮肉概念引入中國。德州有扒雞、金華有火腿，大夥兒從沒想過，生肉還能有品牌。

但要將中國幾千年來走街串巷、設攤賣肉的賣法變成在商店裡賣“冷鮮肉”，要錢要地，談何容易！面對困難，萬隆還是那句話，要幹就幹大的！

 

 

2000年春節過後，萬隆以鄭州為中心，每300公里建一個屠宰加工廠，就地生產、配送、銷售。

 

 

 

不到兩年，雙彙的冷鮮肉銷售額就突破了100億。就在萬隆決定再次大幹一番時，一道晴天霹靂差點讓雙匯再也沒有站起來。

當時央視3·15報導河南孟州等地用“瘦肉精”飼養的有毒豬，流入了雙匯集團下屬的濟源雙匯公司。新聞一出，震驚全國，沒人再敢買火腿腸。

 

 

萬隆素來珍視聲譽，自己做生意這一輩子不貪不黑。這次事件出來，雙匯直接損失了超121億元，萬隆氣的直接進醫院。

 

 

出院後，這位多年不見媒體的大佬親自挨個打電話，邀請記者參加雙彙的萬人職工大會，並且帶頭公開道歉。說完彎腰鞠了一躬，眼裡含著恨意的淚。

 

 

他還放出狠話：寧肯自己檢死，不能別人查死。他將“瘦肉精”的檢驗標准定的高於國家標準，並且投入3億資金，每頭豬都要檢驗。

就這樣，萬隆硬是將被人踩在腳下的自尊和口碑一點一點撿了起來。

為了再次重振雄風，萬隆花47億美元收購自己的老對手史密斯菲爾德，還幫他償還24億美元的債務。

 

 

很多人還笑他錢從哪裡來，瘦肉精的打擊不小吧？萬隆默不作聲，70多億元境外資金直接到位，他連面都沒出。打了大伙的臉。

 

 

收購後的萬洲國際成為全球最大的豬肉加工企業。2016年，以營業收入212億美元（1400億人民幣）首次登上《財富》世界500強榜單。

萬隆憋著一股狠勁拼了一輩子，如今77歲的他依舊還沒有退休。這個老爺子菸酒牌通通不沾，唯一的愛好，就是把豬殺好。

他能將最簡單的事做成世界500強的大生意，你還覺得自己沒法成功？

一個人或一個企業都會經歷起起伏伏，找准每一次翻身的機會，要幹就幹大的，就能笑到最後。
 

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