不平靜！剛剛，華為用了一份超牛逼的成績單，告別2016，迎接2017！牛逼的華為，迎著炮火前進，不留給對手任何喘息機會！

　　一、5200億，震驚世界

　　華為老總任正非

　　2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。

　　5200億！這是什麼概念！相當於5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規模企業第一！這5200億，不搞金融不炒房地產不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！

　　華為作為中國企業的標桿在世界引領潮流

　　華為消費者業務CEO餘承東披露，2016年，華為手機發貨量預計為1.39億台，整體提升29%；華為消費者業務銷售收入1780億元人民幣，規模較2015年增長42%。

　　餘承東回憶道：「5年前，手機業務剛起步時，我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬台。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國最強的通訊企業，我也覺得不可思議！可後來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現了。從蹣跚摸索到逐步實現超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。」

二、2016全球研發投入100強：華為中國第一、世界第八！

　　12月27日，歐盟委員會發布「2016全球企業研發投入排行榜」。

　　華為在全世界熱銷

　　德國大眾企業研發投資額居首，三星電子連續三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。

　　這項排行榜調查統計了2015~16財政年度全球2500家重要企業投入的研發（R&D）費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國台灣111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業研發投入佔全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業的投資額同比猛增24.7%，全球佔比由前一年的5.9%提高到7.2%。

　　華為老總任正非

　　作為中國企業排名最高的代表，華為今年研發投入達到83.58億歐元（約合人民幣608億元），穩居世界第八。當然其投入主要集中在電信領域，以確保其大規模基礎設施供應商的領先地位。

　　華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

　　再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提並論！

　　以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣！

　　華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。

　　中國的很多企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，隻有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

　三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝！

　　2016年，華為取得了輝煌的成績。

　　但是，任正非卻保持著清醒，他在內部講話中提醒道：

　　華為總部的黑天鵝

　　「金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。」

　　華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年裡，我們要減少追求「形式感」、「排場」的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的「趨勢」、「願景」、「新概念」，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊櫃、蹲營業廳；去除以領導為中心的「內部價值呈現」，即製作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的「價值創造」；去除「行業領導者」、「攻進無人區」的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。

　　華為總部的黑天鵝

　　任正非，還專門讓人在華為園區養了黑天鵝。華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。天鵝湖裡真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八隻黑天鵝。

　　黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。

　　任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。

　　任正非的迷茫是對科學技術發展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。

　四、華為：燒不死的鳥才是鳳凰！

　　成功背後，任正非創立華為時的艱辛已經逐步被人淡忘了。

　　華為以一己之力對抗世界名企已經不是一天兩天了

　　一個44歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業世界第一的位置！

　　1987年，任正非以2.4萬元資本註冊了華為技術有限公司，歷盡千辛萬苦。

　　泥坑裡爬起的才是聖人。燒不死的鳥才是鳳凰。

　　華為以一己之力對抗世界名企已經不是一天兩天了

　　1993年，經歷了無數次的失敗後，華為推出了2000門網用大型交換機設備C&C08機（簡稱「08機」），標誌著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。

　　當事人回憶，在一次內部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：「這次研發如果失敗了，我隻有從樓上跳下去……」

　　08機研製出來以後，華為找到的第一個客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮配備程式控製交換設備。當時國外產品成熟、性能穩定，電信運營商一般都更願意用進口設備。華為隻不過是國內200多家電話交換機生產企業之一，沒有任何知名度，而且還是民營企業。義烏電信局這個單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗，可能就永遠失去生存的權利。當事人後來回憶：「10多年後的現在，回憶起那次苦戰，還是驚心動魄。如果那次真的出了什麼過錯，沒有搞成，就沒有了今天的華為了。」

　　當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房裡，日夜值班調試設備，隨時解決各種問題。最重要的是每天淩晨3點左右」半夜雞叫」，趁整個鎮子沒有幾個電話的時候，對整個系統進行更新和調整。1993年10月，終於交付，華為完成了自己歷史上的第一個數字機實驗局，為公司贏得了生存和發展的空間。

五、任正非：無愧於員工

　　華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非隻擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。

　　任正非說了三句關於人才的話，成為了經典。

　　華為已經走在了世界的前沿

　　「一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。」「也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。」什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」

　　根據華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職後計劃的總開支接近1008億人民幣！加上凈利潤369億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。

　　六、任正非：無愧於祖國！

　　「我一生無愧於祖國、無愧於人民、無愧於事業與員工！」

　　華為已經走在了世界的前沿

　　——這一刻，我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的中國企業，看到了一個70歲還在戰場拚殺，從不享受安逸的中國企業家！

　　「我唯一有愧的是對不起父母！」

　　——這一刻，眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人，永遠都不能忘了自己的父母。而今天有很多人，父母老了、行動不便了，就開始嫌棄了！

　　仰不愧於天，俯不怍於人！

　　任正非出身貧寒，是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業家。所以，他不像其他企業家大談財富，他講的是要將中華旗幟插滿全世界，講的是中國人要團結！

　　有華為的出現，每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強，這是因為我們看到了中國企業不再被人壓製、被人唾棄，而是被敬畏、去引領！