這個花14億港幣買下三層辦公樓的39歲富豪是誰？

　　這是香港南華早報2月22日刊登的一篇文章題目。

　　文章開頭就寫，葉簡明在中國並不是一個特別響亮的名字，很少出現在公眾視線中。然而，他迄今為止所取得的成就卻如此巨大，令人值得思考。

　　葉簡明/資料圖

　　葉簡明任中國華信能源董事會主席，該公司為非國有能源企業。華信頻頻大手筆在海內外收購，幾乎涉及中國金融界的各個領域，還在香港設有專門智庫，從事社會活動。

　　最讓作者疑惑的是，葉簡明隻有39歲，他是一個謎團。

　　南華早報文章稱，葉簡明在香港成立了兩個智庫，香港中華能源基金會（ChinaEnergyFundCommittee）和中國文化院（ChinaInstituteofCulture）。前者主要贊助一些重大活動，也研究倡導中國領土主張，後者則承諾支持台灣重新回到中國大陸。

　　據查詢，香港中華能源基金會設有中英文網站：

　　該網站似乎更面向海外讀者/網站截圖

　　根據中文網站介紹，香港中華能源基金會是由中國華信全資設立的非公募基金，在香港註冊，是非營利、非政府組織的國際智庫。本會致力於從事全球氣候變化與環境經濟、國際合作與可持續發展研究，開展世界文明論壇，探討共同倫理。

　　同時開展能源與文化公共外交，促進國際交流合作與公益事業，被聯合國批準為特別谘商地位非政府組織，並在聯合國設立「UN-CEFC能源可持續發展資助大獎」計劃。

　　其實，智庫的架構、人員、項目等布局一定程度上體現了華信對「一帶一路」的深度參與。

葉簡明曾介紹，通過對一帶一路的理解分析，將發力點選擇在中東歐，於捷克設第二總部。據悉，葉簡明本人是捷克總統的經濟顧問。

　　他稱，中東歐是前社會主義國家，有獨特的文化構成，還有很多社會主義時期的精英，思想體繫上相對比較獨立，不同於歐洲主流，也不同於俄羅斯。而且這一帶是二戰以後的工業走廊，他們的工業裝備、技術正是我們國家供給側改革所需要的。

　　基金會分支機構

　　基金會領導成員包括，理事局主席葉簡明，常務副主席何誌平等人。何誌平曾任香港民事政務局局長。並設常務理事與理事。

　　基金會有上百位資深專家委員、專職研究員，在資深專家委員中不乏餘英時、杜維明、饒宗頤等來自國內外高等學府、研究機構的知名人士。

　　同時，還擁有一個龐大的委員會機構，在國內外設有多個分支，比如俄羅斯、美國、德國、加拿大等。

　　時任聯合國秘書長潘基文出席活動，右一為何誌平。

　　此外，這兩個網站上分別更新了智庫最近的一些活動，重量級政要也不時現身。

　　去年12月14日，「un-cefc能源可持續發展資助大獎」聯合國頒獎，時任聯合國秘書長的潘基文為活動致辭。11月30日，基金會在華盛頓舉辦一帶一路與中美合作論壇，有一位出席嘉賓的台頭是原美國中央情報局局長、特朗普競選辦公室外交安全戰略高級顧問詹姆斯·伍爾西(R.JamesWoolsey)，等等。

在其英文網站上還有一些別的內容介紹，比如：

　　郝柏村談九二共識，智庫舉辦「中華民族抗日戰史」等/網站截圖

　　按照香港中華能源基金回網站介紹，下設顧問委員會，主要對基金會事務進行參謀、諮詢和建議，即中國文化院；由中國著名漢語言學家、全國人大常委會前副委員長許嘉璐先生擔任院長。這個描述，與南華早報所寫略有區別。

　　中國文化院院長許嘉璐/網站截圖

據中國文化院網站新聞中心顯示，最近的一些活動如：

　　網站截圖

　　此前還舉辦「中華國學論壇」（去年是第三屆），「全港中學生中華文化徵文比賽」、中國陽明心學高峰論壇、海峽兩岸大學生文化體驗營，以及一帶一路與茶文化等活動。

　　其實，在葉簡明之前接受採訪時，他還提到了有關思想境界、企業文化的事，比如「頓悟」、「漸悟」，談到《論語》、《易經》、陽明心學等中國古代思想，他引用智庫教授對他的評價是，「我們和葉主席的不同，就是判斷力和決策力，等我們A方案、B方案、C方案出來的時候，這個黃金已經被他搬走了。」

　　葉簡明

　　南華早報文章中還大幅提及葉簡明近來在香港等地的投資，作者對企業操作大手筆項目的方式表示疑惑。

　　文章稱，葉簡明作為民營能源企業贏得阿布紮比陸上石油開採項目4%的股份，項目合同期為40年。另一家國企中國石油天然氣集團公司8%的股份。

葉簡明手中握有一張中國金融界的「全能牌照」，包括保險、經紀、銀行、信貸、商品和資產管理等。中國華信能源在2012-2015年間的收入成倍增加到263億人民幣（約合38.3億美元），成為中國最大的石油貿易商。這還是在該公司獲得利潤豐厚的進口石油許可證之前。

　　大家都對這位神秘富豪的身世和發家史十分好奇。

　　中國華信是世界500強

　　去年底，《財富》雜誌公布，中國華信能源有限公司高居世界500強第229位，2015年收入418億美元，是榜單上中國最大的非國有能源公司。39歲的葉簡明第一次站到了媒體聚光燈下。

　　葉簡明接受該雜誌採訪時，提到石油開採權牌照一事。他稱在遠華事件後，廈門華航石油要拿出來拍賣，而且有牌照，買下華航後才開始進入石油行業。

　　葉簡明與阿布紮比國家石油公司首席執行官蘇爾坦·艾哈邁德·賈巴爾博士握手/來源：星島***

　　南華早報還稱，如今葉簡明在香港成立子公司。上周，他宣布斥資6億港元收購上市公司時尚環球（RunwayGlobal）。2016年10月，他又以14億港幣（約合1.8億美元）買下灣仔香港會展中心的三層辦公樓。

　　去年12月15日，華融國際貸款6億港幣給其香港子公司，用來買會展中心辦公樓，華信支付的利息其他商業銀行的三倍。中國華融在香港的子公司為華融（香港）國際。

2月18日，華融國際又貸給華信4500萬美元（約合3.49億港幣），華信在阿布紮比投資的石油項目的進入費為8.8億美元。前提是，華信能源與國家發展銀行海南支行簽署融資差額貸款意向書。

　　收購時尚環球，國泰君安則i提供3.2億港幣，相當於收購成本的53%。

　　組織架構類似於國企

　　作者認為，讓華信與其他公司不同的是企業架構，華信的企業架構就如同國企，有黨委、紀委、共青團，以及一個由黨員組成的龐大中層團體。作者提出的問題是，為什麼像華信這樣強大的企業不得不依賴貸款？為什麼他選擇昂貴的路線，而不是選擇像商業銀行那樣更便宜的利息。

　　不過，這似乎並不是秘密，因為葉簡明在《財富》採訪中就介紹過華信特殊的企業架構：

　　「公司的體製叫民營集體製，它不屬於現在的公有製，不是國家所有，不同於集體所有，機製是民營的，定位是屬於社會的。這就類似於現在美國、歐洲很多企業，百年企業，他的接班人不一定是他的孩子、他的後代。」

　　公司製度接近於歐美企業

　　「中國企業很多不能長久，除了經營本身的風險，很重要的一個風險就是內部股權的爭奪。」

　　「集體做大以後，無論是在哪個行業有了影響力、話語權和實力，再有組織地分配，形成有組織的共同經濟體。分配就是通過二級公司進行分配。這個我們叫一企兩製、三種關係。」