許多企業都喜歡執行力強的員工，因為在一定程度上，執行力也代表了企業的競爭力。
然而，大部分企業總是把執行力聚焦於個體，忽略了系統、健全的頂層設計才是其根本保障，一旦出現執行不到位或其他問題，就只會怪罪員工。

其實員工執行力不行，真的與員工無關。
馬雲說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。
員工離職的原因只有兩個，要麼是錢不到位，要麼是幹得不開心。
員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是上司無能，要麼是制度無能。

1.員工不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的行銷策略，員工得不到明確的指令；
還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2.不知道怎麼幹

很多優秀企業的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，但有些企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道。
有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

3.幹起來不順暢

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢地熱情被消耗，慢慢地就變得不主動做事了。

4.不知道幹好了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後三天內，士兵可以有多少好處。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

5.知道幹不好沒什麼壞處

如果只有「城破後三天內，士兵可以有多少好處」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。
知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估。
如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。

不喜歡這份工作，就辭職吧▼