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過度的「情緒」傷了你,也讓你變得傷人!學會「這一點」,拒絕成為情緒的「魁儡」!

  • 11-17

網傳一個影片,內容是這樣的:
在印度某個車站,一個貧民窟的孩子坐在椅子休息,他衣著襤褸,連鞋都沒有。
沒一會兒,車站裡陸陸續續的來了很多等待坐車的人。
在一片的擁擠中,一個富人家的孩子在上車的一瞬間,一隻鞋被擠掉了
那個貧民窟的孩子,撿著這只鞋想還給這個富人家的孩子。

可是火車越來越快,那個貧民窟的孩子怎麼也追不上。
你猜後來怎麼樣了:那個富人小孩,把腳上的另一隻鞋也扔了下來。
因為事情已經發生,損失也造成了,與其誰也穿不了鞋,不如留給有需要的人,繼續發揮它的作用。
有些東西已經失去了, 剩下應該做的是讓這些失去的東西更有價值。

在費斯汀格在《衝突、決策和失調》中說:
生活中的10% 由發生在你身上的事情組成, 而另外的90% 則由你對所發生事情如何反應決定。
他講了一個經典的故事:
卡斯丁早上洗漱,將高檔手錶放在洗漱台邊,妻子怕被水淋濕,就順手放在了餐桌上。
兒子拿麵包時,將手錶碰到地上摔壞了。卡斯丁把兒子揍了一頓,並和妻子吵了一架。

卡斯丁去公司忘了拿公文包,又馬上轉回家。
家中沒人,他只好打妻子的電話要鑰匙。妻子急忙往家趕,撞翻了路邊一個水果攤。
結果是:卡斯丁遲到了15分鐘;妻子被扣了當月的全勤獎;兒子這天參加棒球比賽被淘汰。
這真是“糟糕的一天”

在這個事例中,手錶摔壞是其中的 10%,後面發生一系列事情就是那另外的 90%。
如果卡斯丁在發現手錶摔壞時,不是訓斥孩子,而是安慰兒子:“不要緊,拿去修修就好了。”
那麼隨後的一切就不會發生了。
我們改變不了那些已經發生的事情,但是我們可以改變自己的心態。

你有沒有過這樣的經歷?
熬了幾個夜更改無數次的設計方案終於完成,你把方案交給老闆,老闆卻說:客戶決定用他們自己的設計。亦或是你為了某個項目,參考無數的資料,寫了十幾份報告,這個時候項目負責人說:你把手頭上的資料交給XXX,以後由他負責。
這個時候你是在心裡大罵老闆,還是冷靜下來仔細想想到底哪個環節出了問題?

電影《等風來》中,美食專欄作家程羽蒙本來應到托斯卡納進行美食探訪。
她為了去意大利籌備了三個月,做足了各項準備。
但接到通知不讓她去了,給她安排到了尼泊爾的博卡拉。
面對這樣的結果,程羽蒙很生氣,她認為這是一件非常不公平的事。
可是面對主編的責難,程羽蒙最終決定去。

這個世界本來就是不公平的, 這個世界也沒有理所應當的事。
不公平的事每時每刻都在發生,重要的不是它公不公平,而是知道這件事不公平以後,應該怎樣面對。
你選擇不去,只是一句話的事;但是如果你去,就會有很多的機會。
人之所以有情緒,是因為看問題的視角單一,只看見失去、不好的一面,而忽視很多事情背後的東西。

總說風水輪流轉,生活裡總有特別倒霉,事事不順心的時候;總有付出努力得不到回報的時候;總有灰頭土臉,特別迷茫的時候。
當這問題出現在你的腦海裡,你別總是糾結:我為什麼會生病;為什麼會失戀;為什麼會倒霉?
看問題的角度,往往決定了事情的結果。
由“這件事為什麼要發生在我身上”,轉換為“這件事情是想教會我什麼”。
抱著這樣的想法,你就會一直成長,成長為更好的人。

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