每個人都在辛苦打拼，都是為了實現自己的價值和為了自身的生計，所以工資對於一個員工來說事至關重要的，有些公司可能老員工要比新員工工資多，但是有些也不是這樣。一男子是公司 優秀員工前不久卻辭職了！老闆：養了一個不懂感恩的白眼狼。員工：我憑什麼要感恩？感恩是一種美好的情感，但感恩很容易變成一種道德綁架。

男子小李在一家工廠裡面工作很多年了，他一直對自己的工作都很用心，把該做的事情都做到最好，老闆也經常誇小李能幹。其實小李這麼努力的工作，其實都是因為他那三個孩子，他生怕賺少一點錢，那樣自己的孩子就不夠吃飯了，還不算那些上學什麼的費用。所以小李一直都是廠裡面最能幹的一個。
有一天小李在去拿工資的時候，不小心看到一個剛進廠兩個多月的新員工，工資竟然是小李的一倍。而且那個年輕人還生氣說怎麼那麼少，連一個月都過不了就沒了。跟在身後小李非常生氣，他自己那麼賣力的幹活，結果才拿到那麼一點，別人剛進來不久就拿到了比他還高的工資，小李決定去問問老闆，看看是怎麼回事。”
結果老闆說：“我們培養了你這麼久，可是你並沒有學過什麼，只是學會了怎樣更快的打包裝而已。你要懂得感恩公司，我們培養你也是要時間精力和投入金錢的。小李對老闆說的話十分不爽，隔天他立馬就辭了職，跳槽去了另一家工廠去了。沒想到小李一去到那裡，就拿到了原來工資的兩倍。原公司的老闆一直在罵小李不懂得感恩，養了頭白眼狼。小李卻說：“我憑自己努力和本事學的東西，我在崗位上創造的效益絕對大於他們對我的投入，憑什麼對他感恩？”

對於以上的案例，你怎麼看呢？
有一部分人認為老闆不對，老闆不應該這樣對小李，應該給小李漲工資！也有一部分人認為是小李不對，不管怎麼樣公司也培養了他很久，他應該懂得感恩，再好好跟老闆談談！
其實還有第三種意見：在傳統固定薪酬模式下，不管是新員工還是老員工，給高薪酬薪意味著企業要承擔高昂人力成本。而企業獲利的關鍵，並不在於員工的學歷、能力、資歷深淺，在於員工所創造出來的結果。技術人員研發了一個新產品，這是一個結果，業務員帶來新的訂單，這是一個結果。行銷部門提高了公司的曝光度，這也是一個結果。企業是根據市場結果存活的，而不是根據企業資歷、經驗。一個新開的小公司，很有可能把老字型大小企業幹掉。
所說，對於新老員工而言相對最公平的薪酬模式，最好的薪酬方，並不是根據資歷、能力或者經驗而定，而是依據他創造的結果而定。

對於這件事你怎麼看呢？