前幾天跟朋友深聊，
才知道他離職前間公司，
背後的原因是"老闆太爛。"

爛老闆容易辨認：
"沒願景、沒擔當、亂發脾氣、
決策反覆、搶功勞、管太多"等諸多原因。

但好老闆長什麼樣子？好認嗎？
以下3點帶你認知：

01、
老闆能「把自己該做的做好」

老闆該訂願景、目標、
機制、文化，找到對的人，
讓組織自行運轉。

這幾件事，在業績好時，
大家都做得到。

業績不好時，
才看得出老闆能不能盡到本份。

拍桌罵人、推卸責任，
只有在這時才會發生。
所以決定要不要跟一個老闆，
至少跟他渡過一段逆境，
看他在逆境中是怎樣的人。

02、
老闆能「幫助員工發揮潛力」

在正確的時間內做份內的事，
老闆不須事必躬親，
而是把制度和環境搞定，
然後別「擾民」。

無謂的程序、報告、會議，都是擾民！
整天開會，誰還有空做事呢？
什麼時間做什麼事，
不僅是在節省時間也會提高一大效率。

03、
老闆能「對員工真誠」

員工持續做不好，
老闆還是拍拍肩，
給他鼓勵？

和顏悅色，
讓員工自己摸索？

還是
降低目標，讓員工找回自信？

回答這問題，
得先想我們到底要從老闆身上得到什麼？
自然跟老媽、老婆不同。

跟家人，我想得到情感的滋潤。
跟老闆，我想得到職場的成長。

這樣想，就讓我在老闆面前，
要的不是面子，而是裡子。

我要的不是寬容我的朋友，
而是幫我進步的教練。
我要的不是好好先生，
職場上，我希望當我搞砸時，
他能迅速、明確地告訴我。

當然，如果能心平氣和，
而非歇斯底里，那是最好。

綜合以上三點，所以好老闆的第三個層次，
是他能冒著不受歡迎的風險，對員工真誠。

特別當員工做不好的時候，
給予對待大人該有的尊重，和要求。
平心靜氣，立即而明確地告訴員工，
他那裡做得不夠好。

因為員工越好，老闆就越好。
而老闆越好，員工也會更好。
世界一流的公司，都有這樣的良性循環。

但很多公司，仍在惡性循環中打轉。
也有公司，員工好而老闆差。

如果你的好，一直無法激發出老闆的好，
那就該走人了。
人生苦短，別浪費時間糾纏。
下班後，讓我們找個「好人」。
但上班時，找個「好老闆」吧。
共勉之。