個人的力量是有限的，
團隊的力量才是無窮的。
在現在這個時代，
職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，
每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。

一個人可以走得很快，但一定不能走得遠。
現如今，
只靠單打獨鬥顯然已經很難取得成功，
必須依靠團隊的力量。

那麼完美的團隊到底是什麼樣，
需要哪幾類人組成？
「沒有完美的個人，但有完美的團隊。」
​​​​​​​這是我的執念。

什麼樣的團隊才是靠譜的團隊呢，
我認為，不管團隊是大是小，
以下三類人才是最核心的，
換句話說就是最值錢的。

第一類：懂產品有核心技術的人

把懂產品的技術人才放在首位，
相信沒有太大的異議。
任何一個團隊或一家公司，
產品都是立足之本，
如果產品不被需要，
那團隊和公司也就失去了存在的價值。

而產品要想站穩腳跟被人認可，
需要核心技術的支撐。
所謂懂產品有核心技術的人，
就是知道產品的現狀、技術研究方向、
產品線佈局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

有這類人的存在，
團隊就不至於在產品或技術上犯致命的方向性錯誤，
要知道如果方向錯了，走得越快，死得越慘。
無論是幾十年的大公司，
還是剛創業的小團隊，
懂產品技術的人永遠至關重要。

要想在殘酷的市場競爭中取勝，
有很多因素，
但產品一定是最關鍵的。

海底撈的服務再好，
如果火鍋味道不好，
那也是白搭。
好的產品，是團隊的生命線，
核心技術，是團隊的競爭力。
懂產品有技術的人，
就是團隊最珍貴的財產。

要想把團隊帶好，
或者把公司做大，
最基本的前提之一就是，
你得有一款市場需要的產品，
和一個掌握產品核心技術的人。

第二類：懂行銷能打動客戶的人

這個人有兩個要求，
第一是懂行銷，瞭解團隊的產品，
知道如何把「好酒」吆喝出「深巷」，
會借力、會造勢、會公關，
一切為推廣產品服務。

第二是能打動客戶，
知道客戶的需求，
瞭解客戶的痛點，
甚至能引導客戶的需求，
而這些，也是產品更新升級的大綱啊。

「弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。」
現在是一個科技快速發展，
消費加速升級的時代，
團隊的產品再好，
也需要更新換代。
否則就會馬上被市場超越並淘汰，
看看現在的手機汰換速度，
就能大概清楚其中的競爭有多麼的激烈。

這樣懂行銷會打動客戶的人，
就是那個幫團隊消除傲慢的人。
當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時，
他會告訴你市場並不飽和還有提升空間。

當客戶對某產品好評如潮時，
他會告訴你產品並不完美仍有客戶吐槽。
總之，團隊想要走得遠，
公司要想做得大，你真的少不了他。

第三類：懂人才善整合資源的人

管理一家公司也好，帶領一個團隊也罷，
事情是很繁瑣的，
所以你需要一個「賢內助」來幫忙打理。
這種人有兩個職責，
一是會識別人才，二是會整合資源。

只有會識別人才，
你們才有可能吸引人才，用好人才；
只有善於整合資源，
你們才有可能集中力量辦大事，
攻克難關取得勝利。

對於公司而言，
這個人可能是HR或者法務後勤，
對於團隊而言，
這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。
不管是誰，不管名號如何，
團隊裡一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。
除了懂人才外，
這類人的另一使命就是整合資源協調關係，
提供團隊所需要的各種後勤保障及服務。

包括處理各種突發情況，
為團隊提供安定的工作環境。
讓該研究產品技術的專心研究，
讓該行銷的專心行銷。

以上三類人，
就是構成團隊的三個基本板塊，
完整的團隊還需要很多其它人才，
比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等。

但最核心的架構，
當屬上面提到的三類人。
其他人可以慢慢補，
這三類人從一開始就得有啊！