從一個人的表面上
那些成功的企業家
看起來跟我們一般人
比較起來其實並沒有比較不一樣

當你仔細觀察
這些能成功的企業者
你會發現一些他們與眾不同的地方
他們在某些方面
會非常的特立獨行

想當然
他們在開創自己的基業也亦是如此

1.他們總是更喜歡行動，而不是紙上談兵
有一份詳盡的計劃書固然很好
但意外總會發生
絕大多數創業者往往敲定前三步
就開始付諸實踐了

2.他們視錢財為失敗之源
資本密集型企業需要大量資金
但絕大多數公司只需要小量資金就可以啟動
而且資本受限往往屬於“塞翁失馬，焉知非福”

當你錢多到燒錢也無所謂的時候
取得短期成功總是很容易的
而若沒有大筆錢財
就得精打細算從困難中破繭而出
而不是僅僅扔錢去解決

3.他們只在真正觸動客戶的地方花錢
對初創公司的企業定位
停留在所有設施的投入都是均等的？
對不起，錯到離譜。

在花錢之前
先問一句：“這能觸動客戶嗎？”
如果不能，就別買
如果你是一名律師
你的辦公室能給客戶留下你很專業的印象

如果你經營零售業
沒人關心你是否有一個辦公室

將你的錢花在那些
真正能吸引客戶的地方
你越滿足客戶需求
就越能得到你想要的

記住
成功從來不是華麗的辦公室和設施
成功的意義只在於利潤

5.他們將大多數時間，花在能夠切實達成的目標上

每個初期的公司
夢想都是能找到理想中的大客戶
但這一類人
都不是這麼平易近人的

還是把注意力
轉移到那些更有可能的機會吧
有些也是正在起步的企業
可以互相合作
打造雙贏的效果
在雙方成長也有很大的顯著

6.他們從不將生存下去，視為一種權利
就算你再努力
也沒有人是有那個義務
一定要購買你的商品

要"如何賺錢"
這個問題就恰恰反應在
你與客戶、供應商、銷售商的態度
若你也重視他們
他們也必定是會重視你

沒人有義務保證你能賺錢過活——除了你自己

7.他們不做創造不了收益的事
你做的任何事都要能創造收益
別再做那些難懂的電子表格了
也別再打印那些
只有你會看的華麗報告了

停止把時間耗在高爾夫球場上
默默期待人際關係網能幫你帶來客戶
最小化管理任務
集中精力在那些能創造利潤的事上吧

你可以既做喜歡的事又能賺錢
但那僅在你喜歡做的事
是創造收益的事的情況下

如果所做的事沒有收益
最起碼從現在開始，放棄吧