一秒變老闆,「員工思維VS 老闆思維」之一。
-
- 10-19
![](http://topnews8.com/file//n60747/t.jpg)
20世界一位偉大的美國作家:「每天早晨醒來,眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。」
員工,從來不缺理想、信念、才氣,只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。每個人都期盼自己成為不一樣的煙火,但他們不解為什麼世界如此曲折複雜。
老闆思維告訴我們,無論多麼才華橫溢,如果不能克服自己沒發現的缺點。別人拿到100分時,自己就只能剛好及格。
1、
員工想的:沒有功勞還有苦勞
老闆想的:一切都是結果導向
學生時代目標單一,為了升學努力讀書,跟隨眾人大方向總是錯不了。
但是,如果一份工作做到只剩下疲勞,那基本離資遣不遠了。因為沒有掌握正確的工作方法,不能夠合理地安排時間,甚至勤奮都沒勤到點子上。
工作也需要邏輯,探究任務背後的剛性需求才是根本,就是「做了」和「做到」的區別。
「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者,我不吃不喝發出去幾百封邀請函。最後只收到個位數的回復,這件事能怪我嗎?」
答案就是:對。
他們為什麼要來參加你的活動?如何讓參與者和組織者達到雙贏?
思考問題靠的是頭腦,執行任務靠的是手段。「一切沒有產出的努力,都是浪費資源。」
2、
員工想的:我怎麼知道該怎麼做啊?
老闆想的:讓老闆做選擇題,而不是問答題。
同樣是裝修辦公室,A 跑去問:「老闆,你想裝修成什麼樣的?」
B 卻能夠說:
「老闆,這裡有幾種風格可供挑選,比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格、KTV 酷炫風格。之所以提供這幾種方案,原因是預算、風格匹配、實用性……」
如果你是老闆,這兩種員工,你覺得誰更好?
員工要懂得幫助老闆減少時間浪費,篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式省時。
員工要做的是提供各種方案,並陳述其判斷以及原因。
不然老闆為什麼要僱員工來完成工作呢?為了減少思考成本,專注執行主線任務。
欲知下文如何,請待下篇分曉。
下篇更為精彩,請移動游標尋寶喔。
相關文章
- 相關關鍵字: