在一家非常大的知名銀行。
一位友人剛離職，憤恨不平的說：
「公司聽不進不同的聲音，
只要求我們忠誠、聽話、執行，不能有異議！」

一位早年在該銀行擔任高管的老大哥聽了說：
「不意外，這家大銀行，從董事長開始就豢養著一群高階『鼓掌部隊』，
棒子專打出頭鳥、專趕不聽話的鳥，你根本不該有期待。」

總有老闆抱怨員工對企業不忠誠，
想要找到能提高員工對企業的忠誠度的方法。

老闆們似乎錯誤認識了一個觀念，
「忠誠」不是壓榨員工的代名詞，
而是體現老闆和員工的合作關係，

如果一個企業裡做不到以下這八點，
首先最應該反思的是領導。

一、企業的待遇

優厚的待遇是吸引成員的磁鐵，
也是成員安身立命的前提。
這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、
房補、車補、保險、福利等等。

優厚的待遇才能使成員「既來之，則安之」，
將全部精力投放到本職工作當中。

二、企業的尊重

在一定程度上說，
企業與成員之間是平等的合作關係，
成員尊重企業，企業也要尊重成員，
這是現代企業管理的基本要求。

如果一個企業尊重成員，
時刻把成員作為企業最寶貴的財富，
那麼成員肯定對企業「感恩戴德」。

反之，如果一個企業藐視成員，
只是把成員當做賺錢的工具，
對成員「視之如草芥，棄之如敝履」，
那麼成員永遠不會對該企業有忠誠之心。

三、來自企業的信任

信任是成員與企業建立合作的基本條件，
也是提高成員對企業忠誠度的基礎。
失去了信任，成員與企業之間只能算是貌合神離，
甚至根本就無法走到一起合作。

這種信任不僅體現在公司的員工，
對新成員尤其重要，
甚至試用期間的成員也要給予基本信任，
這種信任與否，往往影響到成員個體和企業團隊對企業的忠誠度。

四、來自企業的關愛

成員與企業之間，並非是赤裸裸的利益關係，
而是應該有更豐富多彩的內容，
諸如企業對成員一如既往的關心、支援、説明等，
這些都會使成員從感動到感恩。

五、來自企業的信譽

說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，
要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現成員的待遇，
在不違規的情況下，絕對不能任意克扣成員的待遇。
這些都關乎成員對企業的認同與否、忠誠與否。

六、來自企業的重用

大概每個成員從內心裡都希望得到企業的認可，
他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，
被安排到合適的「部門」上，
以便發揮自己的專長和才智。

在企業裡，成員得到了重用，
就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。

七、來自領導的魅力

有魅力的領導，總是能夠凝聚成員，
提高士氣，帶領成員攻城掠地，克敵制勝，
在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。

有魅力的領導，會使成員感覺有奔頭、有希望。

八、來自企業的理解

士為知己者亡，在企業裡亦是如此，
一個企業如果能夠真正理解成員，
理解成員所想、所說、所做、所需，
尤其能理解成員面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，
然後協調或幫助成員解決困惑，那麼成員將會把企業當做「知己」。

自古以來人與人之間就有「以心換心」的說法，
在現在的企業裡也是如此，
如果企業對成員真心以誠相待，
成員肯定會以忠誠之心來回報企業。