大多數員工為什麼辭職,除了錢少是因為遇見了這四種領導!
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曾經有一封“世界那麼大,我想去看看”的辭職信風靡全國,難道員工辭職都是因為詩和遠方嗎?其實不然,員工辭職有千千萬萬種原因,但是大部分人辭職的原因不是公司本身,而是自己的領導。因為“公司”不會做不利於他們的事情,而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職,但是,他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。
馬雲曾經說過,員工辭職有兩個原因,第一個是工資低了,第二心受委屈了。工資低,這個要結合市場情況以及公司的效益。另一個員工受委屈了,為什麼員工會心受委屈?誰讓員工心受委屈?90%以上的原因都是那些領導讓員工的心受委屈了。甚至來說,絕大多數員工辭職,其實都與這四種領導有關。
1.不考慮員工的想法和感受的領導
在我以前的公司,有個領導工作努力,也挺認真的。但是有一次出現了一個問題,他手下的好幾個員工找到公司老闆越級彙報。這可是犯了職場大忌。結果,在瞭解情況後,才發現,其實這個領導並沒有什麼管理過失。就是因為那幾個員工給他反應了幾個問題,拖了半年一直沒有解決。於是他們就直接找老闆去彙報了。
其實這還是好的情況。有的公司,有的領導壓根就不管員工怎麼想的。只會死命壓任務,完不成就是考核。至於員工怎麼想的,他們才不管。試想一下,你給別人提了一件事,結果別人壓根不理睬你,什麼回復都不給你。你有什麼感覺。作為一個領導,或許你能給員工帶來的利益不多。但是,請尊重他們。走出公司大門,脫掉你身上的這層“皮”。其實你和那些員工沒有什麼不同。
2.沒有誠信的領導
我朋友和我聊天和我說了他的事。他們老闆直接擬定了一個分紅計畫,基於2016年的銷售額,在2017年增加的部分,拿出20%的利潤來給銷售團隊獎勵。統計出來的資料,增加了200多萬的利潤。這意味著老闆要拿出40萬來分給5個人的銷售團隊。結果在老闆每個人分2萬,還說公司現在困難。當天,整個銷售團隊就辭職了。作為領導的確有有些手段,需要忽悠。但是大多數領導的忽悠,就是先把員工騙了幹事再說。
至於後面給不給,那就兩說。說真的,被人欺騙的感覺很不好。尤其是被天天共事的領導欺騙,感覺更噁心。於是,很多人離職的原因就是因為,被欺騙了。公司、領導沒有誠信,欺騙員工。作為一個領導,不求給員工帶來多大利益。但是,要做到起碼的誠信。說的出就要做得到。否則就不要亂做出承諾。
3.壓制員工的領導
以前有個領導,能力強是公司公認的。但是他有個毛病,就是特別喜歡抓權,基本上就是,凡是工作都必須要請示他,凡是執行都必須按照他的來,員工就是幹事的機器。很多想法的年輕員工也都沒幹幾年就跳槽了。因為,沒有表現的機會,更別說什麼上升空間了。簡單的例子。諸葛亮為什麼選劉備,不是三顧茅廬,也不是漢室正統。而是因為曹操、孫權那邊人才濟濟,沒有自己的位置。倒不如選擇一個落魄的劉備,寧為雞頭,不為鳳尾。這樣才能快速的進入核心決策圈。
作為一個領導,不求對某個員工有多重用。但是,要給他們機會。讓他們做事和承擔。否則不給員工機會,有才的人就會選擇離開。
4.不給員工正向回報的領導
什麼叫做正向回報?意思就是,你做了一件事,有成績。你的領導或者老闆,要給表揚或者獎勵。否則就叫沒有正向回報。其實正向彙報就是一個激勵的過程。告訴員工這樣做有好處,鼓勵他繼續做。就像, 為什麼要有銷售提成一樣。就是鼓勵員工提升銷售額、多勞多得。但是有的時候,很多員工提了好建議,做了很多改進,取得了效果。但是領導或老闆視而不見。升職還覺得,拿了工資做這些事是理所應當的。員工得不到正向彙報。要麼就選擇不做了,每天混日子。要麼就是跳槽到其他願意給高正向回報的公司。
作為一個領導,不求做事絕對公平。但是,一定要做到有功必定有賞。對那些做的好的員工敢獎勵、多獎勵。否則的不到正向回報,那些有才的員工要麼就廢掉,要麼就離開。
有些公司一直說,難招人,留人難,用工成本高。但是,原因真正出現在這些員工身上嗎?作為企業的老闆和領導,不要覺得錢能解決一切問題。更要時刻的反思下自己,在日常管理中,是否有不恰當的地方,讓員工,心受委屈了。待遇引才,情感留人,不是簡單的說說而已。
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