曾經有一封“世界那麼大，我想去看看”的辭職信風靡全國，難道員工辭職都是因為詩和遠方嗎？其實不然，員工辭職有千千萬萬種原因，但是大部分人辭職的原因不是公司本身，而是自己的領導。因為“公司”不會做不利於他們的事情，而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

馬雲曾經說過，員工辭職有兩個原因，第一個是工資低了，第二心受委屈了。工資低，這個要結合市場情況以及公司的效益。另一個員工受委屈了，為什麼員工會心受委屈？誰讓員工心受委屈？90%以上的原因都是那些領導讓員工的心受委屈了。甚至來說，絕大多數員工辭職，其實都與這四種領導有關。
1.不考慮員工的想法和感受的領導
在我以前的公司，有個領導工作努力，也挺認真的。但是有一次出現了一個問題，他手下的好幾個員工找到公司老闆越級彙報。這可是犯了職場大忌。結果，在瞭解情況後，才發現，其實這個領導並沒有什麼管理過失。就是因為那幾個員工給他反應了幾個問題，拖了半年一直沒有解決。於是他們就直接找老闆去彙報了。
其實這還是好的情況。有的公司，有的領導壓根就不管員工怎麼想的。只會死命壓任務，完不成就是考核。至於員工怎麼想的，他們才不管。試想一下，你給別人提了一件事，結果別人壓根不理睬你，什麼回復都不給你。你有什麼感覺。作為一個領導，或許你能給員工帶來的利益不多。但是，請尊重他們。走出公司大門，脫掉你身上的這層“皮”。其實你和那些員工沒有什麼不同。
2.沒有誠信的領導
我朋友和我聊天和我說了他的事。他們老闆直接擬定了一個分紅計畫，基於2016年的銷售額，在2017年增加的部分，拿出20%的利潤來給銷售團隊獎勵。統計出來的資料，增加了200多萬的利潤。這意味著老闆要拿出40萬來分給5個人的銷售團隊。結果在老闆每個人分2萬，還說公司現在困難。當天，整個銷售團隊就辭職了。作為領導的確有有些手段，需要忽悠。但是大多數領導的忽悠，就是先把員工騙了幹事再說。
至於後面給不給，那就兩說。說真的，被人欺騙的感覺很不好。尤其是被天天共事的領導欺騙，感覺更噁心。於是，很多人離職的原因就是因為，被欺騙了。公司、領導沒有誠信，欺騙員工。作為一個領導，不求給員工帶來多大利益。但是，要做到起碼的誠信。說的出就要做得到。否則就不要亂做出承諾。

3.壓制員工的領導
以前有個領導，能力強是公司公認的。但是他有個毛病，就是特別喜歡抓權，基本上就是，凡是工作都必須要請示他，凡是執行都必須按照他的來，員工就是幹事的機器。很多想法的年輕員工也都沒幹幾年就跳槽了。因為，沒有表現的機會，更別說什麼上升空間了。簡單的例子。諸葛亮為什麼選劉備，不是三顧茅廬，也不是漢室正統。而是因為曹操、孫權那邊人才濟濟，沒有自己的位置。倒不如選擇一個落魄的劉備，寧為雞頭，不為鳳尾。這樣才能快速的進入核心決策圈。
作為一個領導，不求對某個員工有多重用。但是，要給他們機會。讓他們做事和承擔。否則不給員工機會，有才的人就會選擇離開。
4.不給員工正向回報的領導
什麼叫做正向回報？意思就是，你做了一件事，有成績。你的領導或者老闆，要給表揚或者獎勵。否則就叫沒有正向回報。其實正向彙報就是一個激勵的過程。告訴員工這樣做有好處，鼓勵他繼續做。就像， 為什麼要有銷售提成一樣。就是鼓勵員工提升銷售額、多勞多得。但是有的時候，很多員工提了好建議，做了很多改進，取得了效果。但是領導或老闆視而不見。升職還覺得，拿了工資做這些事是理所應當的。員工得不到正向彙報。要麼就選擇不做了，每天混日子。要麼就是跳槽到其他願意給高正向回報的公司。
作為一個領導，不求做事絕對公平。但是，一定要做到有功必定有賞。對那些做的好的員工敢獎勵、多獎勵。否則的不到正向回報，那些有才的員工要麼就廢掉，要麼就離開。

有些公司一直說，難招人，留人難，用工成本高。但是，原因真正出現在這些員工身上嗎？作為企業的老闆和領導，不要覺得錢能解決一切問題。更要時刻的反思下自己，在日常管理中，是否有不恰當的地方，讓員工，心受委屈了。待遇引才，情感留人，不是簡單的說說而已。