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公司沒尾牙!卻每人爽發〝4.9萬〞!員工嗨炸:跟對人了 !幹嘛還要辦尾牙?

  • 01-24

公司取消尾牙哭了!
老闆霸氣折現「每人4.9萬」補償
員工嗨炸:跟對人了

來這家公司根本跟對人了。

「沒尾牙,還可領那麼多,好羨慕!」
一名男網友得知在新北市五股工作的朋友沒有尾牙,
原本還想說很值得同情,結果卻聽到朋友說「但有獎金4.9萬」,
讓他瞬間整個嚇壞,超羨慕能待在這麼佛的公司。

從男網友PO文在臉書「爆廢公社公開版」照片可見,
公司公告單最上方清楚寫標註日期「中華民國108年1月14日」,
內容則是寫道「今年不舉辦尾牙餐會及模彩,
為勉勵同仁之辛苦,將折放獎金,以茲感謝。」

取消尾牙公告單超佛心。
尾牙獎金發放標準則是寫著,

一、全體在職員工每人6000元,於元月薪資內發放,
但不含人力派遣員工;

二、年終摸彩獎金360萬由現任正式員工均分,
每人
16000元,於元月獎金內發放,
但不含試用期及人力派遣員工。

三、慶祝遷廠,副董加碼年終摸彩360萬
由到職滿1年員工來均分,
只要107年1月31日前到職的員工每人可領
27000元,
於元月獎金內發放。

從公告第一點至第三點來看,
等於是上班辛苦一整年,雖然沒有尾牙,
但可以爽領4.9萬元回家。

示意圖

原PO在貼文上寫道,
這一家是做鋁門窗的公司,
雖說今年沒尾牙,
但可領鉅額獎金,
真的好令人羨慕。

尾牙突然取消,讓員工超傻眼。
超佛老闆讓網友紛紛留言羨慕說,
「好想去別人的公司」、「這公司好深得員工的心啊」、
「自己怎麼都遇不到,永遠都在羨慕別人的老闆跟工作」、
「尾牙獎金49000,那年終是多少錢??」。

許多過來人網友讚爆這公司做法,
「這個比較實際啊!獎金尾牙全部改成現金」、
「吃再好的也是放掉,錢比較實在」、
「尾牙能幹嘛,直接改發為年終就好了,
吃個飯到處都有,還要配合人家的時間」、
「我去年尾牙連紅包都沒有,今年乾脆不去了,浪費時間的飯桌……」。

這時大家心裡就有滿滿問號了
姑且不論大家對公司的尾牙辦得成功或者失敗

但喜歡追根究柢的你,可能會問:
「那為什麼不要把辦尾牙的錢省下來,直接包紅包給每一個員工?」
比方說公司編列了30萬預算來辦尾牙,
而公司差不多有60位員工,
那就發給每一個人5000元獎金就好了啊,
何必辦什麼尾牙?

如果你曾經這樣想,不只是辦尾牙,
同一個問題也能套用在其他的員工福利上:
公司為什麼要辦員工旅遊?
為什麼要給員工年度健康檢查
( 這有法令的問題,但多的是優於法令甚多的公司 ) ?
為什麼要花錢辦瑜珈社、慢跑社、插花社這類社團?

從積極面出發,學術研究指出,
員工福利比起等值的現金,更能提升員工的績效。
舉例來說,公司支付3000元提供給員工一項福利措施,
對員工績效提升的效果,要大約三倍,
也就是9000元的現金才能達到。

這講起來有一點玄,
但加薪或是獎金對員工績效的提升,
本來效果就是非常有限的。

公司付你35000元的薪水
外加每一年還提供3000元的員工旅遊補助、
或者是公司支付35250元的薪水,

哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助?
當然是前者。

就算不要談這麼現實面的金錢問題,
公司舉辦員工旅遊或尾牙,
讓員工有工作之餘彼此交誼的機會,
要如果不是公司旅遊,
你才發現在工作上不苟言笑的同事
其實私底下還蠻好相處的。

以前我們對日商公司的印象就是同事
在下了班以後往往還會相約去喝個小酒,
因為很多人脈的建立都不是在工作中可以達成的。

所以公司為什麼要辦尾牙或員工旅遊?
或是公司為什麼要提供這些那些的員工福利?
這背後其實有一些人力資源效益的考量,
真的不是、或至少不完全是因為老闆小氣這麼簡單而已。

也就是說,除非每間公司
都能給出49000這種超狂數字,
還加碼360萬的紅包
否則大家是很難興奮的。

這樣的超狂老闆,果然跟
超佛公司!3點讓你下班!為何業績卻能一路長紅?(真實案例)
一樣,是少數呢…

畢竟49000比小編我一個月薪水還高太多了啊!!

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