職場中，"
帶人要帶心"的道理人人皆懂，
但在現實的生活上，
又有多少主管能做到這一點呢？

近來就有個網友在PPT在網上爆料
前陣子待過的店家，
不僅制度差，衛生也有堪慮：

（以下是部分還原內文）

因為做早餐真的超辛苦！
事後想想覺得自己能忍也很厲害。
樣本不多，做過四間，以下是我的血淚史丌口丌

第一間衛生超糟糕：

我負責飲料，有一次操作豆漿機莫名壞掉，
被老闆罵操作有問題，用壞要賠，
結果送修是裡面卡滿小蟑螂所以不能運作...

快壞掉的餐飲也拿給客人吃，
客人反應味道酸酸的。
老闆就硬凹什麼有加水果，
所以會酸酸的。

什麼快壞掉、有問題的食材也放，
反正味道夠重壓得下去。

這是我唯一一間吃員餐會拉肚子的店Orz
所以這家薪水很敢給、福利又好，
但一直用噴給客人吃太考驗良心了而離職，
神奇的是這家店一直沒倒...

第二間：小心眼外加愛計較

月休一，是老闆指定哪天店休，
工作時間早上五點到下午兩點半，
但是薪水只算到下午一點。

老闆說"應該"一點前就能收完，
沒能收完是員工自己動作慢，
可是有客人點餐，老闆永遠會做給客人，
收整的時間就一直被延後......

打卡鐘提早十分鐘，
是否遲到以打卡鐘的時間為準，

遲到五分鐘扣100，
但時薪才給85(遠低當時基本時薪)，

老闆早上根本起不來，
每天我都要打電話叫她起床，

等她開門才去打卡，
顯示上班的時間永遠晚點，
要拿給她登記你沒有遲到，
不然用打卡鐘的時間算。

老闆說一開始基本時薪80，學會一區+5，
但店裡面只有一個資深員工時薪是90，
她超討厭當時來應徵接飲料的我，
因為她以為自己有機會多學一區可以加薪，
但這不過是老闆畫在你眼前吃不到的大餅罷了。

算薪水要非常小心，每次算都會少給，
有一次扯到打卡紙只算一面，
跟老闆反應才輕描淡寫說不小心少算，
有的員工要趕下一個工作來不及當場算清楚，
事後是不能有異議的。

總之從各種小地方凹你的薪水，
要老闆給你正確的金額就要跟她鬥智鬥勇。

衛生也沒很好，
食材隨意儲放，

醃肉鍋裡有小蟑螂，
奶精粉長蛆(知道大冰奶為何通腸了吧)，
一樣使用~

因為環境太糟糕又壓力大，
開始出現身心症狀Orz
大概做快一年就離職了。

俗話說：
"好的老闆帶你上天堂，
不好的老闆讓你躺病床。"

綜合以上原po所說的店家，
不僅老闆無良，還會壓榨員工。

根據調查指出，
77%的員工，
都曾因為老闆讓他們瀕臨崩潰。

「帶人要帶心」的道理人人皆懂，
但在現實的職場中，
重點在於這句話是「口號」還是「行動」？

好老闆值得追隨，壞老闆避而不見！
要分辨你的老闆究竟是好是壞，
可以參考以下３項指標：

01、真誠

在競爭激烈的商場，
處處是爾虞我詐的行為。

但是不管外在環境多競爭、多惡劣，
面對自己的團隊成員，
好主管都應該把在外廝殺的那一套收好，
盡可能在團隊內做到公開透明，
為了短期利益而不擇手段的主管，
很難走得長遠。

02、守信用

言而無信，
往往是導致一個人聲名狼藉的原因。

在帶領團隊的過程中，
說到做到的主管，
也才能獲得部屬，
同樣對承諾說到做到的回報。

口頭上說好的承諾，不管是加薪或是升遷，
一旦跳票，這當中員工和老闆的信任不僅產生裂痕。
一旦造成了傷害，需要更多的時間與代價來彌補。
得不償失啊！

03、勇於認錯

在當今變化快速的外在環境中，
決策錯誤、遭遇失敗在所難免。

對團隊來說，
更重要的反而是如何快速修正的能力。
若是礙於主管個人面子或是其他因素，
刻意迴避大家心知肚明的錯誤。

這不僅嚴重打擊士氣，
團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤，
很可能一步錯就步步錯下去。

相反地，若是主管對自己的錯誤勇敢承認，
才有可能集合團隊的智慧去改善，
而願意承認自己錯誤，
通常也都是負責任、有肩膀的主管。