周末假期說結束就結束了，上班的上班，上學的上學，生活又恢復了往常忙碌的樣子。
收假第一天，身體雖然回到了職場，但不少人的心思卻還在放假中。
周末後的工作日，為了幫大家收收心，然後繼續期待下一個周末，我們就一起來聊聊新老員工的那些事兒。
最近有朋友提問：為什麼有的老闆寧可開出好條件招聘新員工或主管，也不願意給老員工漲薪水或升遷？其實老闆的思維誰都捉摸不定，但從一些思維裡，我們可以猜出一些蛛絲馬跡！現在就讓我們一起看看，主管到底在想些什麼吧！
1.“新”的優勢

大多數人都有同樣一種感覺：每當進入一個新的工作環境，一開始總是乾勁十足，越往後越像一條鹹魚。
新員工的加入，就像是給原本的一灘死水開闢出了新的水源，不僅是新員工自己有拼勁，在新員工的影響和刺激下，老“鹹魚”們也會想要翻翻身。
有的老闆寧可多花成本也要招聘新員工，不僅僅是為了新鮮的動力，更看重的是“新”思維。
1000個讀者讀哈姆雷特，就有1000個不同版本的哈姆雷特，面對同樣的工作任務，每個人會有自己不同的處理方式。
新員工沒有固定思維模式的禁錮，更有可能產生不一樣的想法，更容易發現問題，創造新的價值。
2.“老”的資本

公司要成長，只靠老闆努力是不可能的，一個優秀且忠誠的工作團隊才是關鍵。
老員工是企業的一筆財富，公司內部人員穩定，公司的運轉才會穩定。否則，就算一個員工的能力再強，說走就走，也是白搭。
能夠和公司一起長期奮鬥的老員工，能力是次要的，穩定與忠誠才是首要的。
除此以外，老員工經驗豐富，熟悉各種操作流程，工作起來得心應手，不用耗費時間和資源進行磨合與適應，能省下不少開銷。
3.老闆中意的是“價值”

新員工有新員工的妙，老員工有老員工的好，老闆怎樣做出選擇呢？看價值！
為什麼有的老闆寧可多花錢招新人也不給老員工漲薪？也許是因為老員工無法創造出老闆想要的價值！
優勝劣汰，職場不是搞慈善，新員工也好，老員工也好，誰能創造更多的價值，誰就能獲得老闆的青睞；誰拖企業的後腿，就注定會被淘汰。

而所謂的價值，並不單單是指能夠創造多少利潤，還包括你能給公司帶來的正面影響。就算你的業務能力不夠出色，但如果你傳播的正能量能夠讓整個公司都充滿積極向上的氣氛，老闆一定也很樂意擁有像你這樣的員工。
4.新老員工如何傳遞正能量？

作為新員工，首先得謙虛，不要太把自己當回事。有老員工願意帶你，你得學會感恩，不要覺得理所當然，說句“謝謝”沒那麼難。
作為老員工，別想著要給新來的一個“下馬威”，可以多一個朋友，就不要多一個敵人，帶帶新員工，也是在幫自己拓展人脈。
尊重是相互的，在職場上，新老員工沒必要針尖對麥芒。“新”的思維和“老”的經驗，都是寶貴的職場財富，相互學習，彌補自己的不足之處，不斷提高自我價值，才不會被職場淘汰！
最後，讓我們一起來看部影片，回味自己的初心者時期，從新調整，繼續努力！